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      經緯輝開事業部質量提升專項計劃

      2019.07.03【已經被瀏覽172次】

      電磁線和電抗器兩事業部整合已有近四個月的時間,為加強經緯輝開事業部的質量管理水平,嚴格控制電磁線產品、電抗器產品的質量,減少損失,降低成本,增加效能,提升企業競爭力、切實提高員工收入,增強員工歸屬感和認同感,特成立質量管理提升專項領導小組,全面負責質量管理提升工作過程中的協調、監督、建制、落實和檢查工作。

      2019年5月9日,質量提升專項計劃啟動會議在辦公樓2樓召開,會議由事業部總經理吳玉坤主持,會議邀請經緯輝開副董事長、執行副總張國祥參加,質量提升小組成員參加了此次會議,事業部總經理吳玉坤作為組長,介紹了本次質量提升專項計劃的目的、小組成員分工、小組主要工作內容及第一階段主要工作任務。

      質量提升專項小組工作內容主要有:

      一、質量管理提升專項小組徹查電磁線產品、電抗器產品的各流程及工序的工藝指導文件是否健全以及目前主要存在的質量問題。由事業部質量辦公室匯總(全質辦備案),要求細致分析、解決落實、整改到位,結果驗證等。

      二、進一步完善電磁線產品、電抗器產品工藝技術指導文件和規范。要求列出詳細指導清單目錄,含最新版工藝文件。

      三、進一步完善電磁線產品、電抗器產品的質量品控規范和操作流程。要求列出詳細指導清單目錄,含最新版檢驗依據和記錄文件。

      四、建立健全聯合檢查和抽查制度、分部門自查制度,不定期突擊檢查。

      五、確定培訓計劃。要求技術負責人、工藝負責人、質量負責人,操作負責人均進行培訓授課。培訓效果靈活多樣,會議、現場都可以。培訓效果評價必須有實效。

      六、質量管理小組目標力爭在6月15日前完成第一階段的質量整改提升。

      七、事業部各部門應對本次質量提升給予高度重視,必須積極配合,過程中有任何拖延或不作為的情況將堅決予以追究責任。

      八、所有員工只要提出的合理化建議,產生效益評估有效后可以獎勵,加大鼓勵這種現象。

      2019年6月10日召開質量提升階段性措施落實會議,會議由事業部總經理吳玉坤主持,質量提升專項小組成員參加了此次會議。會議主要內容是根據4月29日檢查結果及質量提升啟動會內容進行第一階段的質量提升的改進措施落實匯報,質量提升工作已初見階段性成效,質量提升小組基本完成了第一階段的質量改進落實工作,要想減少質量問題,就要“質量者不務正業”要幫助其他部門,從預防缺陷方面找問題,而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

      質量是企業的生命線,質量提升助力企業成長,所有的質量改進都應當一個項目一個項目的進行,沒有其他捷徑可走。有人說,質量是設計出來的,是制造出來的,是采購出來的,是檢驗出來的,“質量”不是一蹴而就,而是一種需要抓住要害循序漸進(PDCA)的過程,創造優秀的質量文化,提高全員質量意識,全面推行質量管理,我們的產品質量才能得到很好的保證,企業品牌才將長久立于不敗之地,質量提升一直在路上。

       

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